24.12.2014 Как стать успешным руководителем? (часть 1)

Сегодня существует немало методов и форм улучшения эффективности руководителя.
В русском народном языке есть поговорка, которую всем известна с  самого детства: Рыба с головы ….. Данное выражение обозначает важность личности первого лица в каком-либо процессе.
Поэтому сегодня хотелось бы осветить те  способности и ключевые компетенции, которые  делают лучших руководителей лучшими.

В течение 10 лет я занимался практическими аспектами повышения личной продуктивности. И я обратил внимание, на то, что порой мне самому очень нелегко удавалось «строить» свой бизнес.
А начинал  я свою работу как корпоративный тренер по активным продажам, и практически сразу основал тренинговый центр, предлагая компаниям  и отдельным желающим тренинги по продажам и личностному росту.

Для начала стоит вам представить мини-реестр компетенций, которые сформированы по блокам:

I.     ДОСТИЖЕНИЕ
- Инициатива
- Видит и использует возможности
- Упорство
- Поиск информации
- Забота о высоком качестве работы
- Обязательства в рамках контрактов
- Ориентация на эффективность

II.     МЫШЛЕНИЕ И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
- Систематическое планирование
- Решение проблем

III.     ЛИЧНОСТНАЯ ЗРЕЛОСТЬ
-Уверенность в себе
- Экспертность
- Признание пределов своих возможностей

IV.     ВЛИЯНИЕ
- Убеждение
- Использование стратегий оказания влияния

V.     ДИРЕКТИВНОСТЬ И КОНТРОЛЬ
- Настойчивость
- Контроль

VI.     ОРИЕНТАЦИЯ НА ДРУГИХ
- Надежность, честность и искренность
- Забота о благосостоянии сотрудников
- Признание важности деловых взаимоотношений
- Обеспечивает обучение сотрудников

VII.     ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
- Построение капитала
- Забота об имидже продуктов и услуг




Как Вы успели заметить,  создатели успешных бизнесов - это чрезвычайно развитые личности, имеющие огромный арсенал компетенций.

После прочтения попробуйте ответить себе на следующие вопросы:  
«Насколько у меня выражена эта компетенция?»
«Делаю ли я, то, что делают эффективные создатели бизнеса?»
«Чему я должен уделять ежедневно больше внимания?»
«Как я могу развить отсутствующие у меня компетенции?»
«Где найти необходимую информацию?»

Основная цель данного упражнения состоит  в том, чтобы выявить отсутствующие у Вас ключевые компетенции, и предпринять определенные действия для развития своих слабыхсторон. Наши недостатки или не до конца развитые способности – это потенциально самые сильные стороны нашей личности.

Данную модель разработал Дэвид Маклелланд.  И, говоря о российском бизнесе, я знаю только две компании, где внедрены подобные стандарты – это МЕГАФОН и Билайн

Но и эффективность работы высших менеджеров – это нечто невероятное. Раскрытие каждого компетентностного навыка читайте в пособии в следующей статье…